工商時報【楊曉芳】

聯發科董事長蔡明介獲得車貸利率怎麼算出來 台灣IC設計教父的美名,近日卻因「陸資投資IC設計」議題,成為反對者施以輿論霸凌對象,不少半導體業者,同情他是代表整個IC設計業成為被攻擊的箭靶。但蔡明介卻展現不畏挑戰、還想努力溝通的堅韌態度,他說:「我是在台灣長大的,我對這裡還有責任、有使命感。」

今年6月13日台灣DRAM廠華亞科宣布與美國美光(Micron)的換股合作、於台股下市計畫只是延後、不會生變。同一周,6月16日,台灣股價最高的半導體設備廠漢微科宣布,以1千億元售予荷蘭商艾司摩爾(ASML),並預計在2016年第4季下市公司貸款 ,在這短短一周,已經可以嗅出半導體產業快速變化,以及台灣業者面臨更為激烈的國際競爭情勢,半導體企業若要競爭力變強,還得透過更多元的國際併購等投資策略進行全球部署。

策略引資領現金貸款 嘆意識型態作梗

目前已在全球IC設計業位居第3位的聯發科,當然也不能倖免於瞬息萬變的國際半導體產業情勢,然而,聯發科想透過國際性資金進行的策略布局,卻面臨台灣法規限制、遭本土意識型態輿論攻擊,像是在國際擂台上被綁手綁腳的葉問一樣,空有一身好功夫,但卻難以發揮所長,放手一搏。處於如此不友善的經營環境,但聯發科掌舵者蔡明介仍帶著正面積極的態度試著,讓聯發科保單借款好嗎 還可以深耕台灣、放眼全球。最新卡債協商機制

一向嚴肅的蔡明介,被問及「為何還要讓南投青年創業貸款 聯發科留在台灣?」「可以在台股下市出走?」竟也不禁感性回答:「我是在這塊土地上長大的,如果我還能為這塊土地做任何事,我還是很想努力看看,我還是對這裡有責任、有使命感。」

為業界發聲 同業大老力挺

蔡明介對台灣這塊土地的感情與貢獻,不是用說的,是他自工研院進入半導體產業開始,融資利息怎麼算 以40年來在職涯上的努力付出,獲得同業們認同,也許他在商場上和同業難免有競爭,但蔡明介的貢獻卻沒有業界的同袍、老戰友、老對手會否認。

蔡明介經營管理聯發科19年,透過多次的技術研發投資、國際併購、讓聯發科從台灣竹科一家小小光碟機晶片設計公司,成長茁壯,躋身全球第三大IC設計公司。這段期間所付出的心力,也許外界難以理解有多難得,但是從台灣多家實力堅強的IC設計公司,與聯發科的互動、合作中,不難看出蔡明介用不放棄、堅毅的精神,讓也許是競爭對手的同業大老們,與之在此站在同一陣線,而聯發科也在這19年來的人才養成、企業整併,成就了其擔起台灣IC設計國家隊的資格。

這些參與今日聯發科養成的績優台灣IC設計公司,包括PC無線網通晶片廠雷凌、類比IC龍頭廠立錡、接受聯發科併購的全球電視晶片龍頭廠晨星,以及將CDMA2000技術授權予聯發科的威盛。

雖遭誤解 未曾想出走台灣

這次願與聯發科一同為台灣IC設計公司發聲的,包括有最初在光碟機晶片與蔡明介之間幾乎是王不見王,激烈競爭的凌陽董事長黃洲杰,他近期甚至願意在聯發科被攻擊時,站在產業角度為台灣IC設計聲援。還有IC設計市值於聯發科之後的IC設計二哥、聯詠副董事長王守仁、三哥群聯董事長潘健成,皆公開表達了台灣IC設計產業需要更開放的市場機會。

蔡明介獲得許多被反對者忽視的同業支持之外,自己也未放棄要讓聯發科因為誤解而離開台灣。他說:「經營管理聯發科19年,這些年,上上下下,起起伏伏在所難免,我仍秉持著要讓台灣年輕人可以留在台灣、貢獻台灣,我以經營企業的創業精神,仍要為員工、股東追求最大利潤,以這樣的立場來看大陸市場,即便外界誤解聯發科,我仍會努力追求並說明溝通。」

聯發科將在明年屆滿20歲,蔡明介說,「滿20就是弱冠之年,我希望聯發科不只是戴上成年禮冠,還要手握寶劍,繼續朝向超越高通的目標邁進。」


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